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北京丰润商业风险管理咨询有限公司HR话说员工工作生活质量

时间:2019-04-30 15:13   编辑:admin

  听过工作质量,听过生活质量,也许不少人没听过工作生活质量,但是作为一名HR,专业祛痘如果也没听过,那就有些说不过去了。工作生活质量算得上人力资源管理的一个专业名词。在大学的人力资源管理课堂上,老师就这个专题应该费了不少口水,花了不少课时。

  工作生活质量简称QWL,在书本上有一些学术型的定义,比较费解、拗口,简单来说,工作生活质量就是指员工在工作中的参与感与满足感(且当是断章取义)。员工工作生活质量与员工绩效有着直接关系,作为人力资源部门,应当积极提高员工的工作生活质量。

  关注员工的心理感受。

  员工的工作生活质量,在很大程度上体现为一种心理感受。而在现实工作之中,我们更多关注的是对于员工的薪酬福利等物质方面的显性因素,忽视了员工的心理感受,这是多种原因造成的,但却是不争的事实。也许某天某个员工出了问题,我们才会开展所谓的“谈心”,而且是迫于无奈,形式上也是走走过场。

  重视员工的切身利益。

  作为HR扪心自问,有几个HR是真正把员工的切身利益当作头等大事来抓,也许完成领导交待的任务、美白保湿好的护肤品应付上级的检查等系列工作才是摆在工作日程的首要位置。至于员工的切身利益,也许可以一拖再拖,一缓再缓,于是搪塞推脱,应付敷衍,做官面文章、样子工程。如果员工的切身利益得不到真正的重视或是受损,员工的工作生活质量必然高不起来。

  工作设计体现人性化、多样化。

  员工的工作生活质量高与不高,与员工工作中的直接感受有关,然而对于任何员工,在同一个岗位上工作时间久了祛斑效果最佳,职业倦怠、心理疲劳都有可能出现。这就要求人力资源部门在做岗位设计时要充分体现人性化、多样化,甚至于趣味化、轻松化,让员工在工作中能够最大程度的获得快乐感、满足感,对于工作内容单一的岗位,还要定期进行岗位轮换、干部交流。

  提高员工的参与感、获得感。

  习大大提出要让人民有“获得感”,这是一个很形象、很具体的词,用在员工的工作生活质量上,同样受用。在日常工作中,要积极实行民主管理,畅通沟通渠道,优化工作环境,提高各项待遇,有条件的单位还可以建立QWL小组,切实提高员工在工作中的参与感、获得感,从而带动员工的工作生活质量的提高,并最终促进单位的长足发展。

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